Portfolio - Themenfelder
Projektmanagement
Ich unterstütze Sie als Projektleiter bei der Durchführung von Investitionsprojekten und/oder Organisationsänderungen. Ich helfe Ihnen und/oder Ihren Projektleitern bei der bedarfsgerechten Entwicklung und Einführung z.B. einer Projektmanagementorganisation oder Methoden für das Multiprojektmanagement.
Produkt- und Prozessmanagement
Durch die Nutzung geeigneter Kennzahlensysteme und Analyse von Prozessschritten werden Stärken und Schwächen des Produktentstehungsprozesses neutral ermittelt und die Basis für Optimierungsentscheidungen gelegt. Dies kann in nachvollziehbaren Investitionsentscheidungen zum Auf- und Ausbau von Produktionsanlagen, Ressourcenanpassungen oder Reduzierungen von Fehlerquoten oder nicht optimal genutztem Einsatz von Produktionsmitteln erfolgen. Hierfür können entsprechende Techniken des Lean Enterprise, wie 5S, VSM, Six Sigma, TPM und SMED eingeführt und eingesetzt werden.
Change Management
Etablierung, Erweiterung und Optimierung von Managementsystemen und bestehender Organisationen (Qualität, Arbeitssicherheit, Energie, Umwelt, HACCP, BCP, Lean Enterprise)
Lieferantenmanagement
Verhandlung von Dienst- und Werkverträge, Klärung des Liefer- und Leistungsumfangs, Koordination und Zusammenarbeit mit externen Fachfirmen, Lieferantenbewertung